个人工作总结2020(二)

栏目: 高中教学计划 来源:计划总结网 时间:2020-07-09 12:06:03 阅读: 关键词: 个人工作总结

内容摘要:个人工作总结5篇 本人本年度担任初三(2)、(3)、(5)三个班的化学教学和初三(2)班的班主任工作

 个人工作总结 5 篇

  本人本年度担任初三(2)、(3)、(5)三个班的化学教学和初三(2)班的班主任工作。总的来说,本人对工作认真负责,尽心尽力,任劳任怨,遵守各项规章制度,与同事和谐相处,积极配合各部门做好各项工作。积极上进,积极参加教研活动和继续教育,积极承担公开课,积极参加各项教育教学活动和研究,关心学生,为人师表,在学生与同事中有较高的威信,形成自己的教学风格和带班风格。

  一、教学工作方面:

  能做到钻研教材和课程标准,认真备课。充分利用课堂 45 分钟,提高教学的有效性,注意结合一些实例及时进行思想教育。由于我校是天河区中入学成绩倒数第一的最薄弱的学校,生源差,差生面大,学困生多,所以本学年本人根据学校特点,主要从学困生的教学策略上进行研究和探索,重用小组合作学习的模式,对学困生采取一系列措施。从打开心灵、保护自尊;实验入手、激发兴趣;作业引导、落实到位;大测小测,体验成功;分层训练、循环巩固;师生交融、刚柔并济等六个方面进行全方位教学,尽量不让一个学生掉队,拖后腿,收到了较好的教学效果。(见本人撰写的论文《浅谈学困生的教学策略》),培优方面主要从小组合作学习、分层训练、个别提点、化学竞赛辅导、优秀作业评选、生活与化学课外课题研究指导等方面培养学生学习化学兴趣,激励学生成就感和荣誉感,也收到很好的效果。由于本学期取消补课,课时非常紧,学生差生面又很大,抄作业现象很严重。为了提高学生的作业质量,本人主动向学校申请放学后增加一节自习课让学生在学校做理科作业,本人每天下班辅导。几乎每天都最晚才走。经过

 一年的努力,本人所带班级在每次由区市统一进行的月考、期中、期末、中考中平均分和优秀率均名列年纪前茅。在今年中考中,学校化学平均分超过 18 中和 89中,摆脱全区倒数第一的局面,前进了 2 名,是泰安中学开创以来最好的成绩。

  二、教研方面:

  1.本人积极参加各种教育教研活动和研究和积极撰写论文,参与区教研室组织编写并统一出版的教学辅导书……

  2.主动积极承担公开课,完成《复分解反应(一)》、《原子结构》两节校级公开课和多节科组研讨课,教学效果均评为优秀,全年听课数超过教导处规定的数量。

  3.超额完成继续任务,完成继续教育课程《新课程下学校德育的难点与对策》、《化学学科新进展》、《初中化学新课程教学设计及教学案例研究》、《课程标准下的化学案例精选》,通过全国计算机 5 个模板的考试,代表学校到参加“全国德育与班主任工作艺术论坛”。

  5.指导青年教师化学实验员**的化学实验室管理工作,指导**等年轻班主任的班主任工作,均取得很好的效果。

  **年,是集团倡导的优质服务年,是集团发展规划蓄势的一年,也是我们工作继往开来的新的一年,除了要一如既往地坚定“服务”的理念外,还要开拓工作思路,准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战,强化危机意识,提倡实干意识,同心同德,实现集团各项工作全面健康有序地发展,为全面完成集团发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。**年我公司工作重点主要有以下几个方面:

  1.认真贯彻执行集团倡导的 iso9000 族贯标工作,做好日常工作,提高公司服务质量。这对于物业公司来说有一定难度,公司管辖范围大,人员多且杂,所以说如果想找到物业公司的不足之处,随时随地都能找到。尽管如此,我们仍有

 决心把服务工作做的更好,为学校、为集团争光。

  2.整顿干部队伍。物业公司由原四个中心整合而成,员工很多,公司成立之初,干部上岗时没有进行竞聘,经过将近一年时间的工作,部分干部能够胜任工作,一部分能力还比较欠缺。经公司领导研究决定,今年会在适当时候进行调整,完善干部队伍,选拔高素质、能力强的员工为基层领导。

  3.合理规划部门。公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作,有不尽完善的地方,特别是不能提高工作效率,提升服务质量。我们将基于第 2 点对公司部门进行进一步调整,合理划分部门,现暂确定为五个部门,分别是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。

  4.积极推动“拨改付”。“拨改付”工作对物业公司来说是至关重要的,从目前学校的运行状况来看,物业公司的运行举步维艰。特别是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象,这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便开展工作。比方说一个“零修”的问题,“零修”的定义是什么,维修范围多大?界限怎么分?现在还没有明确的说明。而我们的维修人员按领导指示,所有有能力修好的项目都是尽快修好,不管是否在我公司职权范围内。这样维修权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难,尤其是资金无法到位,让我们的工作进退两难。所以,有必要积极推进“拨改付”,做到各负其责、各尽其职,彻底避免推诿现象的发生。

  5.进行定编、定岗、减员增效。考虑到物业公司队伍庞大,经费比较紧张,公司准备尽量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来,不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位,以免影响我们的服务质量。

  6.有计划、有步骤地进行干部、员工的培训。在上一个星期之前,我们已经做了 5 级岗到班组长的培训,为期一个星期。培训之后,每个班组长都写了 1500

 字左右的心得体会,大家普遍认为很有必要进行这样的培训。正是因为我们公司的领导看到现在这个现象,即集团,学校,包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时候,可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神,上面的精神没有彻底传达到每一位员工。这样势必影响整个集团的服务质量的提高。基于这种考虑,我们已经进行了第一轮培训,接下来,我们会有计划、有步骤地将培训普及,使每一位员工都有可能参与其中。

  7.调动全公司员工积极性,多渠道进行创收。在后勤集团所有公司当中,论创收能力,我们物业公司恐怕是最低的,因为所有的工作都是围绕“服务” 这个主题进行的,创收很难。但是尽管很难,我们也要想方设法创造收益,“能创收一元钱,就决不创收一毛钱”,尽我们最大努力把创收工作做好。我们设想的具体办法有:

  (1)开展家政业务。物业公司队伍中,很大一批是保洁员,也有很多干部有这样的实际经验。在家政这一方面从卫生保洁做起,比较符合我公司目前实际,也是创收的一个切入点。

  (2)办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量清洁。为了让老师有更多的时间工作、科研,这些繁杂的事情我们愿意替老师们解决。

  (3)花卉租摆和买卖业务。我物业公司校管部有花房,现只是为会议提供花卉租摆业务。我们考虑利用有限的资源,在花房现有规模能承受的基础上扩大业务,逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在需要的地方,其一是做好服务,另一方面也能创收。

  (4)承接小型绿化工程。大型工程我们暂时还没有能力承接,另外是受客观原因的限制,目前我们只能与后勤管理处达成协议,适当的在校内承接力所能及的小型绿化。

 (5)增强、增加为学生进行更多的有偿服务项目。目前,物业公司对学生的有偿服务项目有两项,一个是全自动投币式洗衣机;另一个是在学生公寓安装了纯净水饮水机,提供有偿饮水。这样,不仅方便学生日常生活,还能为公司创收。除此之外,我们公司领导班子集思广益,努力在为学生服务方面下功夫,尽量做到社会效益与经济效益两丰收。

  本人于3月24日——4月3日参加了市高三二轮教学调研第一组的全部活动,先后调研了**县、**县、临沂一中、**县、**区等共四个县区和一所市直中学的高三二轮备考工作。在调研工作中,本人除认真完成视导组交给的各项任务之外,还努力遵照县教研室领导的嘱托,坚持多看、多听、多问、多想、多记、多学的原则,积极提高自身的业务能力,积极了解外地的先进经验,感到获益匪浅。现将具体感受总结如下:

  一、整体认识

  各县区、各学校均能以高度的政治敏感,不折不扣地落实**省素质教育会议的精神,严格执行《**省普通中小学管理基本规范》。在这一大前提下,坚持“一个中心,两个基本点”的工作思路,即以提高课堂效率作为教学管理的中心工作,抓好对教师的过程管理和对学生的常规管理工作,以此来推动教育教学质量的全面提高。

  二、各县区、各学校主要亮点

  1、**县

  (1)沂水一中:①注意统一全体师生对素质教育的认识。通过各种层次的会议澄清一些错误认识,使教师认识到教育教学质量下滑社会不会满意,使学生认识到学习搞不好家长不会满意,素质教育并不是不要教育教学质量。②各类竞赛成绩优异。20**年,有***名学生获得全国物理、化学奥林匹克竞赛国家二、三等

 奖和省一等奖;有 3 名学生获得全国中学生英语能力竞赛国家一、三等奖;有***名学生获得**省中学生数学联赛一、二等奖。③对高三教师实行过程性评价,一轮复习阶段是一块,一轮后至高考是一块。

  (2)沂水二中:①重视校园文化建设。在校园内设“状元榜”,将近年考上清华、北大、人大等名校的学生照片、信息张榜,既宣传了学校,又可以激励学生奋发向上的志向,激发学生的爱校情怀;在走廊悬挂学生创作的格言警句,注明班级姓名,既能鼓励作者,也能激励全体。②开放微机室,允许学生上网,丰富学生双休日生活,体现了较为开明的办学思想。

  2、**县

  (1)沂南一中:①落实市二轮研讨会精神及时有力。3 月 21 日市二轮研讨会开完的当天晚上,所有与会的备课组长集合开会,研讨落实方案,并及时付诸实施。②改革课堂教学方式,提高课堂教学效率。克服“粗放式”教学,倡导“立足课本,导学为主,教学互动,精讲精练,当堂学会”的课堂教学模式。③加强过程管理,健全激励机制。重视对备、教、改、辅、考、评等几个环节的检查、督促、监控,认真实行过程管理,过程奖金按课时费发放。④教师队伍建设成效显著。注意加强老教师的思想工作,克服“40 岁现象”,调动老教师的积极性;注意青年教师的`培养,增加青年教师接受锻炼和考验的机会,大型听课活动把青年教师推到前台,让青年教师在压力中逐渐自信,在考验中快速成长。⑤注意教师的均衡搭配。备课组教师的搭配充分考虑教师的年龄、能力、性格等因素,有利于备课组的稳定、发展。校长通过听课及调研,对全校教师的教学水平及个人性格了如指掌,对备课组长的选择及教师的搭配亲自过问。

  (2)沂南二中:①加强过程管理,健全激励机制。重视对常规工作的检查、督促、监控,实行过程管理。②注意在复习中处理好八对关系:本市资料与外地

 资料的关系,前者为主,后者为辅;巩固与提高的关系(并重);集体备课与个人备课的关系(并重);练与讲的关系,前者为主,后者为辅;定时训练与一般练习的关系,前者为主,后者为辅;个体纠错与集体纠错的关系,前者为主,后者为辅;学科内综合与跨学科综合的关系,前者为主,后者为辅;表扬与批评的关系,前者为主,后者为辅。③课间操跑操整齐一致,口号响亮,士气高涨。

  3、临沂一中

  ①学校召开的二轮研讨会成效显著。在市二轮研讨会后,学校召开本校的二轮研讨会,内容包括各学科交流复习计划,请本校参与**省 20**年高考命题和阅卷的教师做报告,学校领导明确学校计划等。②制定优秀生培养与边缘生帮促实施方案。方案内容包括目的、目标、措施、奖励机制,以文本化形式呈现。③强化集体备课。变一轮复习时每周一次集体备课为每周三次,备课强调关注学情。

  4、莒南一中

  ①教师评价综合化。通过认真学习上级精神,认识到素质教育不仅仅是双休、放假,素质教育并不是不要教育教学质量,继续把教学成绩作为评价教师的标准之一,结合常规检查以及学生的评教评学,对教师进行综合性评价。相关制度已在教代会通过。②实行领导包班包组制度,与经济利益挂钩,奖惩分明。③积极参加各类科技竞赛,成绩优异,为尖子生享受高考加分创造了条件。三年来,共获得国家级、省级奥林匹克竞赛奖励 80 余人次。获得“全国中学生物理奥林匹克竞赛金牌学校”和“全国中学生生物学奥林匹克竞赛金牌学校” 两个荣誉称号,获得“全国中学生物理奥林匹克竞赛金牌学校”称号的学校全省只有八所。④加强迎考文化建设。各学科的迎考内容以及规范试卷通过大展板展示,每 20 天更换一次。⑤拥有现代化的学生评教系统。通过学生涂卡,微机分析,评教结果可信度较高。

 5、河东一中

  ①积极开展素质教育大讨论,认真研究新形势下的新对策。在“素质教育不是不要教育教学质量,双休日不是不学习”的思想指导下,学期初,校长给全体教职工出了三道思考题:第一,在当前素质教育背景下,如何指导学生学会学习?第二,如何优化教学环节、最大限度地提高课堂教学效率?第三,如何科学地制定一周计划合理地安排晚自习和双休日?要求每位教师从中选取一个问题写一篇论文,进行评选奖励。②应对素质教育的措施制度化。先后制定了《河东一中学生双休日注意事项》、《河东一中学生双休日管理意见》等一系列制度。③已启动对学生的综合素质评价。学校通过教师评、学生评、班主任评等方式相结合,分五个等级对学生进行综合素质评价。实施效果较好,成为掌控学生的一个杠杆,学生的纪律意识普遍较好。④通过学术报告加强对学生的指导。学校利用双休日时间,安排教干轮流作学术报告,加强对学生学习方法和心理问题的指导。⑤开展“校园名师”评选活动。年终评选出***名优秀教师,授予“校园名师”荣誉称号,并奖励一台笔记本电脑。⑥取消高考奖,实行绩效工资制度,加强对教师的过程管理。河东一中采取的措施具有前瞻性,已经大大领先于全市各高中学校。

  由于水平所限,以及观察角度、思考角度的不同,对各校亮点的总结还不够全面,不够深入,有关分析也未必准确。今后,本人将继续深入思考,认真总结。

  20**年柳背桥社区居委会在石桥铺街道事务科的指导下,认真开展低保调查审核以及低保人员的管理服务工作。

  (一)严格低保审批程序

  社区建立健全了各项制度;低保评议制度、评议小组成员名单、低保分类管理工作名册,社区居委会按不同人员实施了分类管理及参加公益劳动管理制度;搞好长效管理,我们社区,分每周一、三、五、上午10:00至11:00时,有劳动能力

 的低保人员到社区签到,由低保居干和社区管卫生的居干一起带队,打扫居民活动场地、绿化带等。一方面安排有劳动力的低保人员在门岗值班,参加社区巡逻队巡逻,加强社区治安防范;劳动不到位者严格按低保管理条例处理。

  (二)加强动态管理

  (1)柳背桥社区到 20**年 11 月份低保发放表止,享受低保户数***户,总人数***人,其中 a 类人员***户、b 类人员 9 户、c 类人员 5 户;从 20**年 12 底至 20**年11月止,新增低保户***户;调增低保金3户,停止低保户***户,其中2户迁离本辖区、***户办理超龄养老保险、2 户不原意参加社区公益活动取消、4 户社区干部推荐其就业、已走上就业岗位。

  (2)我社区坚持按街道统一的工作程序办事,坚持户主申请、入户调查、张榜公布、群众评议,将低保政策落到实处。社区对申请享受低保的人员坚持认真调查、严格审核、规范材料,确保低保对象不错、不漏、不误。每月对三类人员进行审核、二类人员按季审、一类人员半年审核一次;为了让上级部门及时掌握各种数据,我社区均能在规定时间上报各种统计报表,并做到真实、正确。

  (三)、强化分类救助工作

  社区现有分类救助人员***人,70 岁以上的有 1 户、重残和残疾人 2 户、重病有 3 户

  (四)低保与就业联动工作

  (1)社区根据有关文件精神,积极为低保对象联系单位争取再结业,对实现再就业的低保对象实施低保渐退制度,在三个月的试用期中,本人收入不计入家庭收入,使低保对象免除了后顾之忧,**年社区干部推荐其就业、已走上就业岗位的有 4 人;

  (五)基础管理工作

 (1)社区对群众的来电、来访,均做到热情接待,仔细调查,认真记录,认真处理,并将有关情况及时向有关部门汇报。为了方便群众举报,社区在张榜公布的公告上公开了街道事务科、居委会的举报电话号码,另设有举报箱一个。

  (2)社区根据街道的要求,对每户低保对象的本人申请、审批表、证明材料等都进行归类建档管理;

  (3)认真开展低保建档工作。社区居委会为每一户低保家庭建立了档案,做到人数清,人员情况准确,并对低保人员实行分类管理。

  (六)创新低保管理方法和工作手段

  (1)社区居委会干部对辖区特困户低保居民 5 户,执行一帮一服务、对辖区享受低保困难残疾人 2 人,执行二帮一服务;

  (2)为辖区卧床不起的低保老人、困难户家庭申请大病医疗救助、临时救助款10**元。

  (3)在 20**年春节来临之际,社区工作人员分批、分期走访、了解、看望了辖区***户低保户;为***户特困低保户送去了米、油、腊肉、板鸭等。

  **年即将过去,我们将满怀信心地迎来**年,过去一年,是公司提升企业安全、服务品质的一年,也是安全管理部工作贯彻项目部指标完成的较为理想的一年。值此辞旧迎新之际,对一年的工作进行回顾,总结经验、查找不足,以利于在新的一年里扬长避短,再创佳绩。

  一、发挥优势管理,狠抓基层建设

  1、优质服务、赢得信赖。

  公司通过引进新昌品牌管理,强化管理准则,加强管理人员的现场督导和质量检查,逐步完善安全岗位的窗口形象,不断提高自身的优质服务水准,得到了园区业主好评,赢得了业主的信赖,受业主委托物业安全管理部协助公司完成的

 接待工作上百次,其中人大代表团 2 次,全国中宣部领导 3 次,知名企业合作会 6次,由于接待工作完成出色,安全管理部获得业主优质服务的赞誉。

  2、预防为主、重点布控

  在公司总部的关心指导下,项目部通过制定各项安全方案等项消防预案,贯彻落实防火、防盗等“六防”措施,全年未发生一件意外安全事故。项目经理每天召开部门经理反馈会,通报情况提出要求。安全部安排干部员工勤于巡查、严密防控,在相关部门的配合下,实行群防、群检、群治,以确保园区万无一失。针对特别区域实行重点监控,在自行车场盗窃高发区实行严密布防,抓获盗窃者3 人,为业主挽回直接损失数千元。由于完美时空园区安全管理的出色,因此被海淀区评为社会治安综合治理先进单位。

  3、完善设施、有备无患

  通过公司领导亲临现场指导,安保部将园区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作,进行了不断的完善。制定园区消防设施设备维修保养计划,使园区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。今年已对园区 3***个光电探测器,进行了专业性检测,严格检查消防设施设备,提前对烟感系统报警点不准确进行专业性检测。保障线路畅通、正常使用,对大厅内应急疏散灯、安全出口进行补装和更换。同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。按照北京市政府及公司要求,组织园区业主进行消防演习,消防演习的成功演练,得到了国家相关部门及广大业主的好评。

  二、严格管理、提升品质,改变观念、创新管理

  1、按照项目年初制定的安全培训计划,安保部参照行业规范对保安员进行32 次专题培训,重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件分析等,通过讲解、点评、交流使保安员在思想认识和日常工作中皆有

 不同程度的感悟与提升。

  2、安全管理部按照各月计划对保安员进行岗位培训,对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训,分阶段、分内容进行考评,通过培训保安员整体素质提升了、服务水平提高了、业主满意度提高了,通过培训提高了保安员整体思想素质,服务态度和业务技能。

  3、在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下,结合项目管理服务特点,按照项目部的要求,针对保安部的实际情况,引导保安员与时俱进、提升素质、转变观念。,安保部教育安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培养精气神、物业的管理服务不是高科技,没有什么深奥的学问。关键在人的主观能动性和责任心,是对公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。安保部通过树立优秀标兵,激发大家积极进取,在完成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值,并感受人生乐趣。通过思想教育工作,提升了保安员思想道德品质,涌现出多个拾金不昧的好保安,受到了业主的书面赞扬。通过工作实践的摸索,安保部还创作出“物业保安员应知应会”的规范准则并上交公司总部在全公司推广,不但使子海理想的每位一线保安员在为业主和客户服务时品质显著提升,而且使其他兄弟项目受益。

  安全管理部通过对**年工作进行回顾和总结,总结过去、展望未来,整改不足之处并制定新一年的提升服务目标,以利于**年安全管理部各项工作更好的全面展开。

  以下几项工作是保安部**年的工作重点及提升项:

  1、我们将始终贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,在各项预案具体实施还不尽完美的情况下,保安部将继续跟进落实。

  2、保安员及领导组织管理水平有待提升:表现为骨干人员文化修养、专业知

 识和管理能力等综合素质高低不一、参差不起,保安部与项目制定的管理规范尚未全部落实,保安部将针对问题加强教育培训。

  3、服务质量尚需优化和提高:从多次检查和客户投诉中发现,安保部各个岗位保安员的服务质量,横向比较有高有低,纵向比较有优有劣。保安部将强化管理达到白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在的一个样的服务标准。

  4、反复出现的问题是有个别岗位保安员仪容仪表不整齐、礼节礼貌不生动、服务不周到、处理应变不灵活,这些问题严重影响着整体的服务质量。在**年的工作中,保安部将重点跟进、狠抓落实。

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